Risikomanagement
Die aktuellen regulatorischen Vorschriften, die Digitalisierung und neue Technologien stellen Kreditinstitute und andere Branchen vor neue Herausforderungen im Risikomanagement. Es ist daher wichtig, sich regelmäßig über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten, um Strategien zur nachhaltigen Risikosteuerung zu etablieren.
Risikomanagement umfasst Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken, die sich auf Unternehmen, Projekte oder andere Aktivitäten auswirken können. Es ist wichtig, Risiken frühzeitig zu erkennen, diese in einer transparente Risikolandkarte abzubilden, um sich einen umfassenden und transparenten Überblick über die Risikosituation zu verschaffen; dadurch könnten geeignete Maßnahmen rechtzeitig ergriffen und mögliche negative Auswirkungen minimiert werden. Dies kann durch bestimmte Systematiken, Ansätze und Methoden sichergestellt werden.
Unsere Beratungs- und
Unterstützungsleistungen:
- Konzeption bzw. Optimierung eines strategischen Risikomanagementsystems:
- Risiko-Strategie
- Risiko-Gesamtkonzept
- Richtlinien
- Risikoprozess
- Erstellung einer Risiko-Kontroll-Matrix
- Abbildung der Risiken und Kontrollen in der Prozessstruktur
- Erarbeitung der Risikobewertungsmethodik für die prozessbezogenen Risiken
- Koordination und Durchführung der Risikoinventur und Ableitung eines Gesamtrisikoprofils
- Identifizierung und Bewertung von prozessinhärenten Risiken (Brutto-Risiken) und Residualrisiken (Netto-Risiken)
- Integration der operationellen Risiken (OpRisk) in das IKS
- Ableitung von Maßnahmen zur Risikosteuerung
- Konzeption, Implementierung bzw. Optimierung eines Risikofrüherkennungssystems
- Definition von Kontrollen und Schlüsselkontrolle
- Entwicklung der Kontrollmethodik
- Prüfung der technischen Möglichkeiten im Unternehmen für eine systemseitige Abbildung der Risiken und Kontrollen
- Effektive Kommunikation mit den Schnittstellen sowie dem internen und externen Stakeholdermanagement
- Durchführung von regelmäßigen Schulungen der Mitarbeiter zur Herstellung der Akzeptanz und Schärfung des Risikobewusstseins
Ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie
IT-Risikomanagement
- Identifizierung, Bewertung, Steuerung, Überwachung und Reporting von IT-Risiken gemäß MaRisk, BAIT, DORA
- Implementierung und Überwachung von Key Risk Indikatoren (KRI) für institutsindividuellen IT-Risiken
- Aufbau des Meldeprozesses von schwerwiegenden IT-Vorfällen
- Erstellung des Berichterstattungsprozesses an die Stakeholder über die wesentlichen internen IT-Risiken
- Erstellung einer institutsindividuellen IT-Risikomanagement Methodik
- Konzeption zur Individuellen Datenverarbeitung (IDV)
- Identifikation und Beurteilung kritischer IDV-Anwendungen inkl. der Zuordnung in Schutzbedarfsklassen
- Beratung bei der Durchführung einer IDV-Inventur inkl. der Erstellung eines zentralen IDV Registers
- Unternehmensweite Integration der IDV-Anwendungen in das interne Kontrollsystem
Professionelle Beratung
Gerne beraten wir Sie dazu unverbindlich! Unsere Expertise kostet Sie in der ersten Projektwoche KEINEN Cent.
- helene.spaeth@processoptima.de
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