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Interimsmanagement und Qualitätsmanagement für Industrieunternehmen

Flexibilität und Expertise für nachhaltigen Erfolg

Interimsmanagement und Qualitätsmanagement für Industrieunternehmen

Industrieunternehmen stehen vor stetig wachsenden Herausforderungen: steigender Kostendruck, komplexe regulatorische Anforderungen und der Bedarf an kontinuierlicher Verbesserung. Gleichzeitig müssen Unternehmen flexibel bleiben und auf plötzliche personelle Engpässe reagieren können. Ein effizientes Interimsmanagement stellt sicher, dass betriebliche Abläufe optimiert und Qualitätsstandards eingehalten werden.

Häufige Herausforderungen in der Industriebranche:

  • Fehlende interne Ressourcen, um Projekte effizient umzusetzen und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
  • Steigender Wettbewerbsdruck, der eine schnelle Optimierung von Arbeitsabläufen erforderlich macht.
  • Mangelnde Prozessstandards, die zu Fehlern und ineffizienten Produktionsabläufen führen.
  • Fehlende Integration von Qualitäts- und Prozessmanagement, wodurch Produktionsprozesse nicht vollständig aufeinander abgestimmt sind.

Interimsmanagement und Qualitätsmanagement für Industrieunternehmen

Unsere Lösung: Effizientes Interimsmanagement für Industrieunternehmen

Mit ProcessOptima erhalten Unternehmen flexible Lösungen für Prozessmanagement und Qualitätsmanagement in der Industrie, um sicherzustellen, dass ihre Geschäftsabläufe stets höchsten Standards entsprechen. Unsere erfahrenen Interim-Manager übernehmen operative Verantwortung und treiben gezielte Optimierungen voran, um nachhaltige Effizienz und Qualität sicherzustellen.

Vorteile unseres Interimsmanagements:

  • Fachkompetenz auf Abruf: Unsere Experten im Prozessmanagement und Qualitätsmanagement bringen tiefgehendes Know-how für passgenaue Lösungen mit.
  • Effiziente Steuerung: Durch den gezielten Einsatz von Prozessmanagement-Software lassen sich Abläufe transparenter gestalten und effizienter steuern.
  • Proaktive Optimierung: Unsere Spezialisten helfen Ihnen dabei, Arbeitsabläufe zu optimieren und neue Standards nachhaltig zu implementieren.
  • Flexibilität und Agilität: Skalierbare Interimsmanagement-Lösungen, die sich an den individuellen Bedarf Ihres Unternehmens anpassen.

Interimsmanagement und Qualitätsmanagement für Industrieunternehmen

Unser Ansatz: Strukturiertes Management für nachhaltige Prozessoptimierung

Unser strukturiertes Vorgehen garantiert eine nachhaltige Verbesserung der Prozesse und eine Steigerung der Qualität durch einen klar definierten 5-Schritte-Plan.

1. Bedarfsanalyse und Strategieentwicklung:
Zunächst führen wir eine detaillierte Business-Analyse durch, um Schwachstellen zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.

2. Prozess- und Projektmanagement:
Unsere Interim-Manager implementieren erprobte Methoden des Prozess- und Projektmanagements, um Produktionsprozesse zu standardisieren und effizient zu steuern.

3. Optimierung der Arbeitsabläufe:
Durch die gezielte Optimierung von Arbeitsabläufen in der Industrie lassen sich Kosten senken und Produktivitätssteigerungen erzielen.

4. Implementierung von Qualitätsmanagement:
Mit bewährten Ansätzen des Qualitätsmanagement-Prozessmanagements sorgen wir für nachhaltige Qualitätssicherung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

5. Kontinuierliche Verbesserung und Monitoring:
Durch den Einsatz moderner Tools und regelmäßiger Überprüfungen stellen wir sicher, dass Optimierungen langfristig greifen und nachhaltige Wettbewerbsvorteile geschaffen werden.

Interimsmanagement und Qualitätsmanagement für Industrieunternehmen

FAQ: Häufig gestellte Fragen zum Interim Management in der Industrie

Warum ist Interim Management in der Industrie so wichtig?
Industrieunternehmen müssen flexibel bleiben und schnell auf Herausforderungen reagieren. Interimsmanagement hilft dabei, kurzfristige Vakanzen zu überbrücken und Projekte effizient umzusetzen. ProcessOptima bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihren Bedarf.

Wie kann ein Interim Manager die Prozesse verbessern?
Unsere Spezialisten übernehmen die Leitung von Prozessverbesserungsprojekten und setzen gezielt Maßnahmen zur Effizienzsteigerung um. Mit ProcessOptima bringen Sie Ihre Prozesse auf das nächste Level.

Welche Rolle spielt IT im Qualitätsmanagement?
Moderne Technologien sind entscheidend für eine effiziente Überwachung und Steuerung der Prozesse. Wir implementieren die richtige IT-Prozessmanagement-Software, um Ihre Abläufe zu optimieren.

Wie lange dauert ein Interimseinsatz in der Industrie?
Die Dauer hängt von der Projektgröße ab, beträgt jedoch in der Regel zwischen 6 und 12 Monaten. Wir bieten flexible Lösungen, die individuell auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind.

Welche Vorteile bringt die Optimierung von Arbeitsabläufen?
Eine gezielte Optimierung der Arbeitsabläufe führt zu einer Reduzierung von Verschwendung, Kostensenkungen und einer besseren Ressourcennutzung. ProcessOptima hilft Ihnen, Ihre Produktionsprozesse effizienter zu gestalten.

Welche Methoden werden zur Prozessoptimierung eingesetzt?
Wir setzen auf bewährte Methoden aus dem Lean- und Six Sigma-Ansatz sowie modernste Prozessmanagement-IT-Lösungen. ProcessOptima berät Sie individuell zu den besten Methoden für Ihr Unternehmen.

Wie erfolgt die Integration neuer Prozesse in bestehende Abläufe?
Unsere Experten arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen, um neue Prozesse effizient zu implementieren und sicherzustellen, dass sie langfristig Bestand haben. Mit ProcessOptima gelingt die nachhaltige Integration.

Wie kann die Produktqualität durch Interim Management verbessert werden?
Durch den gezielten Einsatz von Qualitätsmanagement-Experten lassen sich Fehler reduzieren und neue Standards etablieren. ProcessOptima stellt sicher, dass Ihre Qualitätsziele erreicht werden.

Professionelle Beratung

Gerne beraten wir Sie dazu unverbindlich! Unsere Expertise kostet Sie in der ersten Projektwoche KEINEN Cent.

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Helene Späth
Helene Späth

Interimsmanagement und Qualitätsmanagement für Industrieunternehmen

Einblick in einige unserer Projekte:

Projekt im Bereich: Auslagerungsmanagement
  • Kunde
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  • Problem
  • Lösung
  • Fazit
Ein Kreditinstitut, mit ca. 500 Mitarbeitern, stand vor der Herausforderung, die regulatorischen Vorgaben der MaRisk, BAIT, EBA-Guidelines, DORA und des LkSG zu erfüllen. Das Ziel war es, die im Rahmen einer Sonderprüfung nach § 44 KWG getroffenen Feststellungen u.a. im Auslagerungssegment innerhalb der von der BaFin gesetzten Frist zu beseitigen und gleichzeitig Synergien zu nutzen, um auch zukünftig den regulatorischen Anforderungen gerecht zu werden.
Im Rahmen eines im Institut initiierten Projektes zur Behebung von BaFin-Feststellungen, galt es zunächst den umfangreichen Bestand an Auslagerungsverträgen und des sonstigen Fremdbezugs (IT) formell auf Einhaltung aufsichtsrechtlicher Anforderungen zu prüfen. Zudem war es Teil des Projektes, einen end-to-end-Prozess zur Vertragsüberarbeitung zu entwickeln, welches alle Prozess- und Teilprozessschritte, Steuerungs-, Dokumentations- und Archivierungsvorgänge für eine effektive und effiziente Umsetzung abbildete.
Eine der Herausforderungen bestand darin, dass die umfangreichen Vertragsdokumente und sonstige Vereinbarungen nicht an einem zentralen Ort archiviert und teilweise unauffindbar waren. Zum Teil fehlten vertragliche Regelungen gänzlich. Das Zentrale Risikoregister, die Dokumentationen waren nicht immer aktuell. Zudem erwiesen sich die Zuständigkeiten für einige Auslagerungsbeziehung als überholt und mussten zunächst ermittelt werden. Hinzu kam noch der Umstand, dass die Verantwortlichen nicht hinreichend in den bevorstehenden Lückenbehebungsprozess eingebunden waren, die Konfrontation mit einer Fülle von regulatorischen Anforderungen löste eine erhöhte Frustration aus.
Für die Vertragsprüfung wurde sorgfältig ein Checklisten-Template ausgearbeitet, welches alle regulatorischen Mindestanforderungen berücksichtigte und auf kontinuierliche Pflege und Erweiterung ausgelegt war. Diese Checkliste diente nicht nur zur Dokumentation der Lückenanalyse des jeweiligen Vertragswerks, sondern sollte den Verantwortlichen als Hilfswerkzeug und einheitliches Dokumentationsmedium dienen, um Gap - Risiken zu bewerten, Behebungsmaßnahmen zu definieren, Lücken zu beseitigen und schließlich die regulatorische Compliance sicherzustellen. In enger Zusammenarbeit und verstärkter Einbindung der 2nd-Line-Funktionen wurden umfassende Informationsveranstaltungen für die Mitarbeiter organisiert und durchgeführt, um die Verantwortlichen bestmöglich abzuholen und ihnen die erforderliche Unterstützung bei der Erfüllung der regulatorischen Vorgaben, bei Verständnisfragen, bei der Umsetzung der definierten Handlungen, beim Erstellen von Vertragsbausteinen und Mustertexten, etc. aufzuzeigen. In den end-to-end-Vertragsüberarbeitungsprozess wurden Entscheidungsvorlagen und Handlungsempfehlungen für eine effektive und effiziente Prozessumsetzung eingearbeitet sowie die definierten und modellierten Prozessschritte ausführlich erläutert.
Der definierte und modellierte Vertragsüberarbeitungsprozess, welcher auch die erforderlichen Unterstützungsleistungen des Zentralen Auslagerungsmanagements und der 2nd-Line-Funktionen berücksichtigte, hat sich als äußerst wirkungsvoll erwiesen. Die betroffenen Mitarbeiter hatten dadurch zum einen Gewissheit, nicht alleine mit der Beseitigung der komplexen regulatorischen Gaps dazustehen, zum anderen wurden ihnen Instrumente für eine systematische und automatisierte Vorgehensweise an die Hand gegeben, zur effektiven und bewusst risikosteuernden Arbeitsbewältigung. Durch Aufklärungen und verstärkte Vernetzung der Funktionen, konnte den Mitarbeitern schließlich vermittelt werden, dass kein Weg an einer intensiven Auseinandersetzung mit den regulatorischen Vorgaben vorbeiführt und alle jetzt und zukünftig zu treffenden Maßnahmen durchaus einen Mehrwert haben.
Projekt im Bereich: Einführung des prozessorientierten Internen Kontrollsystems
  • Kunde
  • Aufgabe
  • Problem
  • Lösung
  • Fazit
In einem Finanzinstitut mit mehr als 1000 Mitarbeitern, beschäftigten wir uns mit einem Projekt zur Einführung eines unternehmensweiten prozessorientierten Internen Kontrollsystems (IKS). Das bisherige IKS der Bank entsprach nicht in vollem Umfang den verschärften regulatorischen Anforderungen Um die bestehenden Defizite zu überwinden, wurde seitens der Geschäftsführung beschlossen, ein unternehmensweites prozessorientiertes IKS einzuführen.
Unter Berücksichtigung aller regulatorischen Anforderungen sollten mit der Einführung des prozessorientierten IKS mehrere übergeordnete Ziele erfüllt werden. Dazu gehörten — die vollständige Implementierung eines umfassenden Überwachungsmechanismus für alle Risiken in den Geschäftsprozessen:
  • Sicherstellung organisatorischer Grundlagen
  • Sicherstellung konzeptioneller Grundlagen
  • Schaffung einer Transparenz über die Risikosituation
  • Erarbeitung eines Risikobewertungssystems
  • Kommunikation/Schulungen, etc. sowie
— die Schaffung der nachhaltigen Stabilität des Kontrollsystems. Durch die Integration von automatisierten Kontrollen sollte zudem die Effizienz gesteigert und menschliche Fehler minimiert werden.
Eine der herausragenden Schwächen lag in der unzureichenden Prozessorientierung des IKS. Das vorhandene System war nicht angemessen darauf ausgerichtet, die verschiedenen Geschäftsprozesse der Bank in ihrer Gesamtheit abzubilden und zu überwachen. Dies führte zu einer begrenzten Transparenz über den gesamten Ablauf und ließ potenzielle Schwachstellen unentdeckt. Insbesondere die mangelnde Fokussierung auf die Wechselwirkungen zwischen den Prozessen trug dazu bei, dass Risiken nicht umfassend identifiziert und bewertet werden konnten. Des Weiteren zeigte sich, dass das bestehende IKS nicht in der Lage war, eine kontinuierliche und effektive Überwachung aller relevanten Kontrollpunkte sicherzustellen. Dies führte zu Lücken in der Identifizierung von operationellen Risiken, Betrugsfällen oder Compliance-Verstößen. Die unzureichende Automatisierung von Kontrollmechanismen und die Abhängigkeit von manuellen Prozessen trugen zu dieser Schwäche bei, da sie Raum für menschliche Fehler und Inkonsistenzen ließen.Ein weiteres Defizit lag in der begrenzten Anpassungsfähigkeit des bestehenden IKS an sich ändernde regulatorische Vorgaben. Das System konnte nicht flexibel genug auf neue Compliance-Anforderungen reagieren, was zu Verzögerungen bei der Implementierung neuer Kontrollmechanismen führte und die Bank einem erhöhten Risiko rechtlicher Konsequenzen aussetzte.
Nach einer eingehenden Analyse der Ist-Situation wurde eine unternehmensindividuelle Konzeption entwickelt, um potenzielle Risiken in den Geschäftsprozessen zu identifizieren, zu bewerten und angemessen zu steuern. Hierbei wurden verschiedene Elemente berücksichtigt, um eine umfassende Risikobewertung zu gewährleisten:
  • Identifikation von Risikofaktoren
  • Definition von Kontrollzielen
  • Risikoeinschätzung und -quantifizierung
  • Entwicklung von Kontrollaktivitäten
  • Umsetzung und Überwachung
  • Dokumentation und Reporting
Während des Implementierungsprozesses stellen sich zusätzliche Herausforderungen, die eine gezielte Bewältigung erforderten. Dazu gehörten insbesondere.
Die Implementierung eines individuell angepassten und prozessorientierten Internen Kontrollsystems (IKS) stellt für das Institut einen wesentlichen Fortschritt dar, um den regulatorischen Anforderungen zu genügen und die operativen Abläufe zu optimieren. Durch Neugestaltung des IKS mit einem Fokus auf Prozessorientierung wurde eine gesteigerte Transparenz über die Geschäftsprozesse erreicht. Dies ermöglicht jetzt potenzielle Schwachstellen proaktiv anzugehen und angemessene Kontrollmechanismen kurzfristig anzupassen. Die Einführung automatisierter Kontrollmechanismen minimiert menschliche Fehler und gewährleistet eine effiziente kontinuierliche Überwachung. Die Unregelmäßigkeiten können jetzt schneller identifiziert werden, was wiederum die Reaktionszeiten verbessert. Durch die regelmäßige Aktualisierung und Überprüfung des Systems kann unternehmensseitig zeitnah auf neue Compliance-Anforderungen reagiert werden. Dies vermeidet Verzögerungen bei der Umsetzung neuer Kontrollmechanismen und minimiert das Risiko rechtlicher Konsequenzen.Erfolgreich konnte bei der Bank eine proaktive und transparente Kontrollumgebung geschaffen werden; die Organisationsstruktur und -kultur sind bestens aufgestellt, um mit den Herausforderungen einer sich stetig verändernden Geschäftswelt umzugehen und diesen gerecht zu werden.
Projekt im Bereich: Internes Kontrollsystem im Fokus der Optimierung
  • Kunde
  • Aufgabe
  • Problem
  • Lösung
  • Fazit

Eine deutsche Immobilienbank mit Spezialisierung auf die Finanzierung von gewerblichen Immobilienprojekten. Mit etwa 600 Mitarbeitern bietet die Bank eine Vielzahl von Finanzdienstleistungen für Immobilienunternehmen, Investoren und institutionelle Kunden mit einem besonderen Fokus auf grüne Finanzprodukte an. Das Ziel ist Ziel es, nachhaltige Immobilienentwicklungen zu fördern und umweltfreundliche Finanzierungslösungen anzubieten.

Bereitstellung unabhängiger Expertise bei Analyse von Ist-Prozessen im Hinblick auf Weiterentwicklungs- und Optimierungspotential sowie die Beratung bei der Umsetzung von Prozessmodellierungen. Darüber hinaus erfolgte die Beratung bei der Umsetzung von Prozessmodellierungen mit dem Schwerpunkt auf der Überprüfung der Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems (IKS). Das Ziel war es proaktiv sicherzustellen, dass das IKS bei den identifizierten Prozessen effizient ist und die Unternehmensziele in Bezug auf Risikomanagement und Compliance effektiv unterstützt.

In einer Bank mit etwa 200 als wesentlich eingestuft Prozessen gestaltete sich die regelmäßige Analyse der Schlüsselkontrollen bzgl. der Angemessenheit und Wirksamkeit als äußerst aufwendig. Im Rahmen der Prüfung wurden Schlüsselkontrollen – Primäre Kontrollen, fokussiert darauf Risiken in Geschäftsprozessen entscheidend zu begegnen – ein Self-Assessment durchgeführt, bei dem die Prozessverantwortlichen eigenständig Risiken und Schlüsselkontrollen prüften und in einer dedizierten Software dokumentierten. Anschließend mussten diese Einträge zentral durch einen IKS-Verantwortlichen nachverfolgt, geprüft, dokumentiert und gegebenenfalls mit den Prozessverantwortlichen abgestimmt werden. Historisch gewachsene Prozesskontrollen machen die Überwachung schwer. Nicht selten sind Kontrollen unwirksam, da sie bewusst umgangen werden oder bei Prozessänderungen nicht angepasst wurden. Die Analyse ergab, dass im Zuge der internen Überprüfung ein erheblicher manueller Dokumentations- und Nachverfolgungsaufwand betrieben werden musste, der zeitintensiv, fehleranfällig und intransparent war.

In enger Zusammenarbeit mit den IKS-Verantwortlichen wurden zunächst die Vorgänge innerhalb des Prozesses und betroffenen Systeme identifiziert. Auf Grundlage dieser Erstanalyse wurden konkrete Lösungsansätze erarbeitet. Bei der Konzipierung wurden die Vorgänge unter Einbezug der Systeme ganzheitlich weiterentwickelt. Auf operativer Ebene wurden individuelle Gestaltungsmöglichkeiten reduziert, kritische Prozessschritte stärker automatisiert und der manuelle Aufwand auf ein Minimum reduziert. Dadurch wurden potenzielle Fehlerquellen systematisch abgebaut. Zudem wurde die Dokumentation der Vorgänge deutlich vereinfacht und eine übersichtliche Matrix erstellt, die stets den aktuellen Bearbeitungsstand widerspiegelt.

Die regulatorischen Anforderungen im Finanzwesen sind anspruchsvoll und führen oft zu komplexen betrieblichen Abläufen. Eine strukturierte Überprüfung des IKS deckt Optimierungspotential in den betrachteten Prozessabläufen auf und trägt zur Steigerung der Prozessqualität bei. Die Optimierung der Vorgänge und die aus der Überprüfung gewonnenen Erkenntnisse zu erkannten Kontrollschwächen führten am Ende zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit. Die Umsetzung der Handlungsempfehlungen führte zu einer erheblichen Effizienzsteigerung und Entlastung der eingebundenen Ressourcen. Vom Kunden war es eine als sehr positiv wahrgenommene Optimierung, die einen praktischen Mehrwert bietet. Prüfungen können nun mit wenigen Klicks durchgeführt und der Umsetzungsstand jederzeit nachvollzogen werden.

Interimsmanagement und Qualitätsmanagement für Industrieunternehmen

Unsere Dienstleistungen

Wir bieten ein breites Spektrum von Dienstleistungen an, die erforderlich sind, um Geschäftsprozesse in der

Finanzwelt und in kleinen und mittelständischen Unternehmen

!!! wirksam und effizient zu gestalten !!!

Prozessoptimierung

Prozessoptimierung

Effizienzsteigerungen, Kostenreduktion und Qualitätsverbesserungen

Prozessmanagement

Prozessmanagement

Transparente Prozesslandkarte sowie Struktur und Systematik in den Geschäftsprozessen

Risikomanagement

Risikomanagement


Identifizierung,
Bewertung und
Steuerung
potentieller Risiken

Internes Kontrollsystem (IKS)

Internes Kontrollsystem (IKS)

Identifizierung von Prozessrisiken und Definition von risikosteuernden Kontrollen und Maßnahmen

Regulatorik

Regulatorik

Umsetzung von regulatorischen Anforderungen
(MaRisk, DORA, EBA, BAIT, usw.)

Schriftlich fixierte Ordnung (SfO)

Schriftlich fixierte Ordnung (SfO)

Weg von Prosa-Arbeitsanweisungen, hin zu einer prozessorientierten und klar strukturierten schriftlich fixierten Ordnung

IT-Projektmanagement

IT-Projektmanagement

Definition von Projekt Zielen und Aufgaben Erstellung eines Projektplans mit Phasen, Aufgaben, Zeitplänen und Ressourcen Risikobewertung und Entwicklung eines Plans zur Risikominimierung

Datenanalyse

Datenanalyse

Datenanalyse umfasst die Sammlung, Bereinigung und Interpretation von Daten, um Erkenntnisse zu gewinnen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Interimsmanagement und Qualitätsmanagement für Industrieunternehmen

Lernen Sie unser Team kennen

Unsere Spezialisten sind flexibel in Ihren Projekten einsetzbar, sprechen Sie uns gerne an !

Vertrauen Sie uns, denn Erfolg braucht Profis !
Geschäftsführerin-processoptima

Helene Späth

Senior Business Beraterin:
Prozessmanagement
Risikomanagement
Internes Kontrollsystem (IKS)
Auslagerungsmanagement (Finanz- und Energiebranche)
Business-Analyst-processoptima

Vitali Späth

"Rechte Hand"
der Geschäftsführung
Administration und Verwaltung Personalwesen
Prozessmanagement (Finanz- und Energiebranche)

Michael Späth

Eine musikalische Persönlichkeit, die in unser Team frische Dynamik und neue Ideen bringt und somit die ganze Mannschaft motiviert und inspiriert. (Landesmusik-Gymnasiast)
Gustavo Software-Ingenieur

Dr. Gustavo Aragon

Software-Ingenieur

Dr. rer. nat. in Informatik
M. Sc. Informationstechnik

B.Sc. Elektronik und Automatisierungstechnik (Energie, Biomedizin und Lebensmittelindustrie)
Karl Behm ProcessOptima

Karl Behm

Ingenieur Qualitätsmanagement - Beauftragter Prozessmanager
Projektmanager (Automotivbranche: Porsche, Mercedes-Benz, Lamborghini, Ford)

Senior PMO Beraterin

Zert. Spezialistin IT-Regulatorik /BAIT

Auslagerungsmanagement Prozessmanagement
Regulatorik:
MaRisk, EBA, BAIT, DORA (Finanz- und Rechtsbranche)
aktuell für Projekte verfügbar!
Stefan Moritz

Stefan Moritz

Projektcontrolling Finanzcontrolling Business Controlling Personalcontrolling (Energie- und Industriebrache)
aktuell für Projekte verfügbar!

Alexander Funk

Master-Student:
Business Management
Controlling & Finanzierung (Finanzbranche)

Karina Markert

Marketing Social Media
und International Business (Finanzbranche)
aktuell für Projekte verfügbar!
operativer-Einkäufer-processoptima

Wladimir Zarezki

Strategischer und
operativer Einkäufer
Supply-Chain-Manager
mit internationaler Erfahrung (Bau- und Keramikbranche)
Senior-Beraterin-in-der-Bankenwelt

Ines Rübler

Risikomanagement
(OpRisk, IT-Risiken, IKS) Prozessmanagement
Projektmanagement
(Finanzbranche)

Katharina Jede

Controlling
Risikomanagement (Finanzbranche)
Online-Marketin-Consultant

Alexander Kovalenko

SEO-Web-Entwicklung
IT
Creator
(verschiedene Branchen)
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